初夏天边草原，草肥水美，生机蓬勃。苏能股份乌拉盖2×1000MW火力发电项目已进入施工高峰期，苏能(锡林郭勒)发电公司锚定争创“十个一流”目标，提振“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神，赶进度、抓落实，以“奋跃而上、飞速奔跑”的姿态，奋力拼出项目建设好风光。

  项目建设正持续“升温”，处处可见热火朝天的场景：机器开足马力，施工车辆来回穿梭，现场工人奋战正酣

  工程建设进入全面安装，调试运营攻坚期，苏能(锡林郭勒)发电公司坚持围绕一线抓一线，充分发挥建设单位龙头引领作用，团结带领各参建单位、监理公司，统筹规划、精准施责任到人，做实做细基础工作，扎实推进各项工作有序展开。

  “在保证安全和质量的前提下，我们在节点把控、催图供货、设备验收等环节采取点对点模式，全链条发力确保工程建设主动权牢牢掌握在自己手中。”该公司副总经理张国华对工程建设信心满怀。

  该公司全力以赴拉满工程建设“进度条”，以“节点”为切入点，全面统筹部署工程推进实施方案，研究制定三级节点计划，倒排工期、挂图作战，任务具体到日，责任压实到人，做好施工方案审查确认，严格按计划推进实施。与此同时，该公司工程部认真履行质量管理主体责任，充分发挥质量管理体系作用，严格按照电力建设施工质量验收及评价规程，组织对现场施工分级验收，确保施工质量可控在控。严格落实质量管理制度，开展每周例行专项检查，组织质委会对工程重大节点、重大项目的监督检查工作，对质量通病及发现的问题及时督促整改。截至目前，工程建设已完成总工程量的65%。

  近日，好消息传来，该公司“一种高寒地区进水管路防冻装置”实用新型专利证书获批。截至目前，项目共取得专利授权15项。

  “公司百万褐煤发电项目是目前国内首台纬度最高的在建百万发电机组，也是目前为止参数最高的褐煤发电机组，项目建设成败关键在技术。”说起技术攻关，该公司副总经理、总工程师宋伟感触颇深。

  该公司立足核心技术国内首创优势，积极培育新质生产力，制定印发《江苏能源乌拉盖2×1000MW高效超超临界燃煤发电工程技术研发项目计划及研发小组成员》通知，梳理研发项目清单26项，明确攻关重点，为项目高质量建设提供技术支撑。针对职工专业能力不够、基建经验不足等问题，该公司通过“请进来、走出去、坐下来”相结合等方式，快速提升全员综合业务能力和素质，鼓励各专业人员或相近专业人员抱团“走出去”，到行业内相似问题的其他机组寻找“灵感”，谨慎、科学地推动各项重大技术路线的制定和技术问题的解决。

  重点人员AI识别预警、安全教育不达标警示、违章作业联动考核教育、管网及锅炉钢架安装指导在一项项安全措施、智能设备的“加持”下，现场施工安全实现了可控在控，“安全感”在这里得到了具象化。

  该公司始终坚持贯彻“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系，推进“安全管理”六大体系建设，筑牢安全管理“四梁八柱”，为工程高质量建设保驾护航。制定健全《公司安全生产责任制度》《安全教育培训管理办法》《公司消防管理办法》等安全管理制度19项，创新构建安全网络化管理，各专业人员牵头各参建单位、监理公司搭建班组互保互联，将现场分为38个安全网格，构建“自保、互保、联保”为内容的安全网络管理模式，定区域、定标准、定职责，进一步织密安全管控网格，有效推动项目各级人员的安全责任落实落地。

  此外，该公司积极探索“智慧电厂”平台建设，统筹布局基建、兼顾运营长远，加速推进项目建设与智慧管控深度融合，进一步提高机组建设质量和电厂管理水平，为项目安全建设提供“智慧支撑”。

  据统计，今年以来，累计开展3次安全风险专项辨识评估工作，辨识安全风险65项，均制定管控措施;组织开展各类安全检查7次，隐患问题全部整改闭环。

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